港口专题

龙口港发展“快速港口” 助推转型升级

2019.01.25 字号

导语:1月21日,龙口港2019年工作会议召开。会后,各部门、单位认真学习贯彻会议精神,紧密围绕“改革创新年”工作主题、“六六三五”工作思路,对照未来三年转型升级关键期的发展任务,对新一年工作进行



办公室:发挥内协外联职能   创建“学+思”型组织
  办公室谋划部署部门年度工作重点,一是要求部门员工以改革创新引领全年各项工作,主动找准岗位中的创新着力点并积极实践,着力提高工作效率和质量,更好地发挥上传下达、内协外联的部门职能;二是大力宣贯工作会议精神,引导全港干部职工将思想和行动统一到“改革创新年”的工作主题和“六六三五”的工作思路上来,营造改革创新、干事创业的浓厚氛围,凝聚发展合力;三是开展“学习+思考型”组织建设,鼓励员工培养持续性学习和深度思考能力,多学善思笃行,摒弃思考惰性,不断提高履职能力,适应港口转型发展需要;四是进一步加大节支降耗力度,狠抓六项费用管控不放松,加强预算管控和监督考核,竭力压缩成本。


党群工作部:加强党风廉政建设  深化“幸福龙口港”工程
  党群工作部将出台“党建创新年”和党建品牌创建实施方案,广泛征求各党支部和党员意见建议,调动广大党员参与党内事务的积极性和主动性;深化党风廉政建设,严格落实“三重一大”和八项规定,健全决策、执行、监督机制,筑牢拒腐防变的思想防线;利用“古栈桥码头”、港史展览馆等现有百年港口文化资源,挖掘、传承港口文化中的党建基因,结合习近平新时代中国特色社会主义思想宣贯,推动“龙口港新时代文明实践站”活动开展;以“主题党日”特色活动为突破口,因地制宜打造基层党建特色品牌;严格党建考核,全面开展以“创建星级支部、争做星级党员”为主要内容的“双星联创”活动,对各党支部基层党建工作情况进行定期评估、考核,排名、公示,督促各党支部争做五星级党支部、争创烟台港集团过硬党支部,培养星级党员;发挥榜样力量,加强宣传引导,充分运用信息化平台,打造智慧党建,发挥微信公众号载体作用,开辟网上党建园地,浓厚党建氛围;加强和改进群团工作,以人为本,搭建员工成长平台;深入推进“幸福龙口港”工程建设,构建和谐劳动关系,不断提升员工的成就感、自豪感、归宿感、安全感,形成推动发展合力。 


人力资源部:深化内部绩效考核   构建合理梯队模型
  人力资源部围绕集团公司“改革创新年”工作主题和“六六三五”工作思路,谋划部门2019年工作重点。
  一是放总额。按照烟台港集团的绩效考核管理办法,建立龙口港工资总额管理机制。二是调供需。调整人员供给计划,构建合理梯队模型,根据战略需要和梯队建设,做好人才储备。三是促流动。逐步构建内部人力资源市场体系,推进关联或相似性质岗位间、机关与公司间轮岗和流动,有选择地提供和增加年轻骨干挂职锻炼机会,适时进行部分岗位公开竞聘选拔。四是拓培训。全力打造“学习+思考型”组织,营造“工作学习化,学习工作化”的氛围。五是守底线。坚守稳定底线,全面梳理人力资源规章制度,找出影响稳定风险点,消除不稳定因素。六是下基层。深入一线单位、班组驻点调研,跟班学习,推进人力资源管理向人工智能+大数据+人力资源模式转化。七是重引领。加强对工匠精神、劳模精神的典型引领,弘扬企业正气,以文化人、文化兴企,助推企业变革转型顺利实现。 

 

安全监督部:推动安全文化建设  调动管理内在动力
  安全监督部将以创新工作思路为突破口,把准当前管理重点,重落实、抓实效,切实履行安全监管职责;以安全工作计划为主线,以推动安全文化建设、体系融合为重点,以推动“安全审计”、固定培训日、隐患随手拍等创新工作为突破口,提升安全管理内在动力;持续推进两个体系建设,以基层班组为体系建设核心、以班组长为骨干,推动基层体系建设落地生根,同时加快开展省局体系建设平台录入工作;突出消防用电、道路交通、设备设施、客滚运输、危化品管理、装卸及施工作业现场等重点领域的持续管控,强化关键环节和重点部位安全管理;切实抓好安全管理人员、特殊工种以及港口设施保安人员等的资格培训,重新理顺人员办证、复审、管理等环节;推进液体化工区区域“一体化”管理向“精细化、高效化”转变,突出抓重点、补短板、强弱项,努力构建危化品企业安全管理的自我驱动力。


港埠分公司:提高生产效率  深挖设备潜力
  2019年,港埠分公司将加强安全管理,严格落实安全生产责任制,持续做好“两个体系”建设,强化作业现场安全监管,确保安全形势持续稳定;对标先进港口,科学计划调度,优化生产组织,改进生产工艺,提高生产效率和服务质量;严格落实现场标准化和环保工作要求,加强预控管理,推进环保技术和工艺创新;加强成本管控,不断提高生产资源利用效率,将成本管理和绩效考核有机结合;加强设备管理,深挖设备潜力,培养维修和技术骨干力量,提升技术创新能力;加强员工队伍建设,改进全员绩效考核,更好调动员工工作积极性和创造性;深入推进党建工作创新,启动党支部标准化建设,以“两学一做”学习教育为抓手,推行“四个1”学习教育模式,提高教育实效,切实发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。  


中理公司:提升信息化水平   创建“精品理货”品牌
  中理公司将加强基层党建工作,提高党员素质和党组织的凝聚力;以市场需求和客户满意为标准,打造“精品理货”品牌;以“活牛”理货及“转水船舶常数鉴定”等新业务的开展为契机,谋划经营模式,进军检验业务,争取在“油品检验、散货取样制样化验、木材检尺”等检验业务上取得突破,开辟理货转型升级发展新途径;加强信息化建设,通过“集装箱智能理货系统”、“自动过磅和多窗口联磅操作系统”等,提高理货工作信息化程度;推行物料模拟市场化管理、通过流程再造和灵活调整班制等手段,降低人工及物料成本;加强现场标准化管理,确保公司安全、平稳、高效的生产态势;加大港区货物防亏耗防污染管理,加大环保工作力度,做港口绿色发展的环保卫士。


动力分公司:强化数据研究分析  完善港口供电体系 
  动力分公司将强化技术队伍建设,在开拓外部市场方面党组织主动作为,助力工作稳步发展;创新工作思路,面向社会承揽对外电气工程,努力打开对外创收新局面;强化成本管理,向技术创新和科技化要效益、要安全,计划完成3#变电所、4#变电所的高压设备改造,实现变电所无人值守;强化港口用电数据研究分析,及时掌握生产动向和生产计划,扎实做好港口月度电力消耗预测,节约电力运营成本;优化港口供电体系,做好电气设备维修保养、电力故障抢修等工作,提高设备运行的经济性、安全性;继续完善“两个体系”建设,夯实安全基础,强化作业现场安全监管,确保公司安全质量无事故;加强计量节能和转供水、电管理,严格落实水电网的巡视检查,降低能源浪费;做好水电用能的统计分析及水电费收缴,科学预交电费,减少资金占用。


轮驳分公司:抢抓市场机遇  持续挖潜增效
  2019年,轮驳分公司将拓宽经营渠道,抢抓市场机遇,积极承揽对外创收,有效提高生产经营质量;强化现场管理,严格跟船作业制度和频次,合理利用监控设备,提升船舶自我管理能力;深入推进“两个体系”建设,加强应急演练和安全教育培训,保障安全生产形势稳定;坚持用制度管设备,加强船舶设备日常维护保养,强化设备自主维修及技术改造,增加进口配件国产化替代,推动技术革新和科技创新,提高设备管理水平;严抓成本管控,推进“油耗周报”和“两节一考评”等节能措施,提高设备自修能力,压缩非生产性费用,严格管控六项费用,有效降低生产经营成本;建设“学习+思考型”组织,提升员工队伍综合素质,以技术比武的方式形成持续学习、练技能的氛围,打造一支学习能力强、综合素质高的青年职工队伍,有效提高综合竞争力;以基层党建为抓手,做好党工团联建共建工作,推进作风大改进,提升工作效率,提高服务意识,以求真务实的工作作风落实好各项工作。


集装箱分公司:改进工艺流程  开展技术创新
  集装箱分公司通过开展党建工作,激发全员的凝聚力和战斗力,建设“学习+思考型”组织;完善各项安全管理规章制度,夯实安全“双基”管理基础;依托“双体系”建设,强化作业现场风险和隐患排查与整治力度,确保安全生产形势持续平稳;加强生产组织管理,优化作业工艺流程,提高作业效率,降低生产成本,全力推进“快速港口”建设;强化设备管理责任落实,提高设备技术人员管理水平;开展设备的“超前预控性”维修和发动机等关键部位的自主维修;开展技术创新活动,向科技要效益,以科技促效率;加强成本管理,深挖大型设备的节能降耗潜力,合理安排作业机械,加大能耗管理考核力度,降低燃材物料成本;进行司机和维修人员的“一专多能”培养,降低人员成本;进行进口零部件国产化替代研究和废旧物资的回收再利用,降低维修成本;扩大集装箱码头的装卸范围,发挥人员、设备优势,增加对外创收。


市场运营部:优化港口营商环境  促进业务多元发展
  市场运营部明确工作重心,强化对宏观经济形势及涉港政策研究,全力推进LNG、粮食等项目进程,抓住机遇,找准突破,引导业务体系的良性发展;积极协调海关等口岸部门,争取政策支持,完善港口业务流程,加速“快速港口”品牌建设,优化港口营商环境;健全金融物流业务的内控管理机制,推动业务多元化发展,不断探索升级金融服务功能,助力经营公司供应链延伸;开展“学习+思考型”组织建设,培养良好的学习氛围,鼓励员工多思考、多交流,摒弃惰性思维,提高履职能力,适应港口转型发展。


海达物流公司:发展供应链物流业务  搭建综合交易平台
  海达物流公司将全面贯彻集团公司“六六三五”工作思路,以基层党建为统领,以变革创新为主线,在稳定铝土等支柱性货源操作量的基础上,大力发展贸易、金融等供应链物流业务,向创新要活力、向转型要效益;加强粮食与木材客户走访与招商,以招商促发展,推动粮食、木材加工配套企业落地,推进全产业链开发;持续开展货滚物流数据调研,积极打造临港货滚物流交易中心,集中整合货物、车辆、资金、信息等资源,搭建东北与东部沿海地区、货与船、供需运储衔接的综合性交易平台;着力加大作风建设,弘扬“担当务实”的工作作风,培养、锻炼年轻业务骨干,努力打造一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的业务团队;对内加强绩效考核,实现奖优罚劣,做好港口转型下内部人员调整,选派精干人员充实到粮食、货滚、贸易等关键部门,切实推动公司整体氛围与格局的转变,为后续集团全方位改革与转型奠定基础。 


海裕能源物流有限公司:建设煤炭基地  搭建物流体系
  海裕能源物流有限公司结合实际,提出“四建一保”的工作思路。一是建设煤炭基地,拓展中转业务,以易大宗洗煤厂为依托建立煤炭洗选混配基地、外贸煤炭中转基地;二是建设物流体系,探讨在省外建设无水港、借助与易大宗的物流合作搭建大物流平台、利用海铁资源建设省内物流体系;三是“走出去”在北方港口建立龙口港的贸易基地;四是配合滨港公司建立LNG、LPG中转及贸易中心;五是保证成本有效缩减、服务专业高效、思路大胆创新。


国际货运公司:加大航线开发力度  推进LNG罐箱项目
  国际货运公司对2019年度重点工作进行部署:一是依托政策支持,继续加大航线开发力度,重点开发内贸东南沿海直达航线,外贸日本、韩国及东南亚航线。二是创新经营思路,紧密与散杂货部门合作,以集装箱业务为基础,探讨新业务开发;凭借市场资源,深入探讨散杂货、液体化工、大件运输等代理业务。三是加强本地货源市场开发,针对前期调研过的水产品加工企业,结合龙口港LNG接收站冷能资源,深入探讨冷链物流项目;将大连内贸外支线与龙旅航线相结合,对时效性高的货种重点推介客滚、货滚航线。四是加大散改集操作力度,继续做大做强现有脱硫石膏、膨润土、透辉石等货种,加大高污染货种的散改集开发力度,重点推进木薯粉、豌豆、硅砂、煤炭等货种的操作。五是深入推进LNG罐箱项目规模运输。六是加强集疏运体系建设,提升集装箱业务的综合竞争力。七是加快项目业务推进,推动集装箱多元化发展。八是继续推动物流与贸易相结合,打造智慧型港口。九是强化内部管理,加大商务、财务与业务的融合,完善公司各项业务流程,降低经营风险;创新管理机制,办事处尝试模拟公司化管理。


滨港公司:扩大全程物流范围   夯实环保工作基础
  滨港公司将全面贯彻落实“六六三五”工作思路,创新绿色可持续发展理念,巩固扩大液化品业务优势地位,稳定培植地炼客户群,在确保原油业务稳中求进的基础上,增加高费率货种操作量,以创新促发展,以改革增效益;二是加大对外创收力度,持续优化全程物流操作模式,进一步扩大全程物流业务辐射范围,着重发挥铁路疏港优势,向智慧物流转型发展,延伸物流链条,增加港口收益;三是不断优化港口内部操作模式,注重信息沟通,争取打造港口“大数据”平台,提高生产组织水平,优化港口畅通渠道,打造快速港口,进一步提升港口综合服务质量;四是明确液体化工区一体化经营理念,合理优化资源配置,盘活现有闲置库区,发挥整体竞争优势,实现液体化工区多赢局面;五是引入“安全审计”思维,以“两个体系”建设为契机,以主体责任落实为保障,强化安全考核手段,为安全生产创造良好稳定的环境;六是转变发展理念,夯实环保管理工作基础,努力实现港口经济与环境保护的协调发展,从本质上提高区域环保管理水平;七是强化成本管控,从生产组织、财务管理、技改施工等领域深挖降本潜力,全力以赴降低运营成本。 


班轮事业部:致力新货源开发   实现一体化操作
  班轮事业部将紧密围绕集团公司“六六三五”工作思路,积极创新,打破常规,提升港口件杂货业务核心竞争力,助力港口改革发展、转型升级:一是思想建设保障发展方向,组织建设提升团队效能,坚持理论学习,做到思想统一,加强队伍建设,提高管理水平,形成内部合力,坚持底线思维谋经营;二是创新模式稳固现有货源,借力挖掘业务新动力,推进物流总包服务,开展化肥贸易业务,结合“公转铁”政策推动硫酸铵散改集发运,拓展西部物流支点等;三是把握机遇打造交流平台,借助航运开发新业务。构建船货方沟通交流平台,实现港、航、贸一体化操作,筛选优势供货区域,探索供应链贸易业务,以山东市场为基础开发南美业务;四是依托港口客滚发展优势,推进商品车业务开发;五是研判行业区域发展趋势,谋划件杂货业务转型。加强与重大件代理商的合作,培养港口支柱性货源;六是构建港航合作新格局,优化供应链合作新机制;七是研判国家战略导向,加大新市场开发力度。八是推动饲料集装箱运输,大力发展箱式物流。


实业公司:拓宽经营渠道  严抓现场管理
  实业公司将继续加大对外创收力度,拓宽经营渠道,承揽更多的建设项目,进一步提高盈利能力,确保完成全年的生产经营任务;抓好施工现场管理,保证工程建设进度,重点抓好施工组织管理,确保按期完成各项工程任务;加强管理创新,不断深化考核,继续推行完善《项目法施工管理办法》,为公司发展注入活力;开展“学习+思考型”队伍建设,通过公司资质升级这个契机,培养和锻炼公司技术力量,进一步提高现场管理水平,打造专业型技术队伍;加强安全环保工作,做好现场标准化管理,抓好设备能源管理,搞好培训教育工作,经常性开展安全隐患检查,及时消除各种安全隐患;加大内部挖潜力度,要求干部职工在努力完成施工任务的基础上,统筹调配好人力、材料、机械的合理使用,使节能降耗、厉行节约常态化。


客运分公司:增强航线竞争力  巩固安全新常态
  客运分公司将以加强党建创新工作为统领,找准党建工作与生产经营的结合点,建设“学习+思考型”组织,促动转型升级;围绕年度工作指标,不断拓展经营思路,持续增强航线竞争力,保证稳定支柱性货源的同时,积极为后续货滚船上线培育市场、整合资源;以推动改革创新为突破口,全面提升安全管理内在动力,积极面对日趋严峻的安全生产形势,牢固树立红线意识和底线思维,打造安全管理新常态,继续做好安保维稳工作;强化员工服务意识,增加培训练兵频次,加大评比考核力度,不断提高服务质量,营造宾至如归的服务效果。


物资部:加强采购过程管理  降低设备使用成本
  物资部将严格执行物资采购计划,加强采购过程管理,深入落实货比三家采购原则、询比价分离制度,降低采购成本;加强库存管理,降低库存资金占有率;加强市场调查和信息分析,关注进口设备配件市场变化,推动进口设备配件国产化,降低设备使用成本;加强燃油采购管理,密切关注市场燃油价格变动情况,降低燃油采购成本;加强废旧物资处置管理,确保废旧物资处置制度化、规范化,提高废旧物资利用率;重点加强加油站安全管理,确保安全生产无事故。